现代企业制度建设很完善，部门分工明确，多数工作都需要相互协作才能完成。如果员工不能融入团队，以个性主导团队运行规则，这样的员工即使再优秀，也不足以委以重任。因为现代企业更注重团队协作精神，拒绝个人英雄主义。因为地位的特殊性，企业的领导者更容易成为企业的“个人英雄”，所以，企业管理者更应该注意，不能为逞个人英雄而使企业的发展陷入困境。
惠普公司前总裁格里格·梅坦曾说：“企业的领导不能成为团队的主宰者，尽管企业的领导具有超强的能力，是团队中的英雄级人物。”他还说：“作为领导者，我对该组织的构想当然重要，但是仅仅有我的构想还不够。我的观点是我最重要的领导资产，同时也给我带来了最大限度的限制。我认为，老板是轮毂，员工是轮辐，员工之间的谈话以及人际关系的质量是轮边。如果因为同事之间不能解决相关问题，所有的决策都需要通过轮毂，那么这个组织创造价值的能力就会受到老板个人明智程度以及时间的限制。这显然不能造就高效运营的团队。为了创造一种‘轮边’会谈，老板就必须有意识地说明什么事情应该由轮毂来解决、什么事情应该由轮辐来解决。”他还举例说明，那些来自世界各地的员工在伦敦相聚，作为老板的他并不参与，因为他们正在寻找解决一个复杂并且有争议的问题的方法，他已经为他们创造了“轮边”会谈的条件，他不希望因为自己的出现而使会谈没有结果。后来，果不其然，他们的会谈很成功。