这是第一步，承认你不会马上把所有事情做完。有时候做选择会很困难，通常有很多利益冲突。但是，无论如何，必须做出选择。如果领导层无法就必做之事和做事顺序达成一致，下属团队就会不明所以，不知道该做什么
拒绝的重要性
缺乏优先排序意愿的根本原因可以归结为不愿意拒绝。正如每个团队都有速率一样，每个组织也有速率，即单位时间内的创造量。对客户、对领导、对老板说“好的”很容易。您需要完成哪项工作？好的，没有问题——我们会把它加入我们不断扩充的待办事项清单中。这项任务真的很重要吗？好吧，那就加个塞儿，放进待办事项清单中，安排在顶部。然后又有人要求做另外一个项目。答案肯定又是“好的”——永远是“好的”，直到团队或组织因不堪重负而崩溃。
公司战略总是过于关注公司要做什么，却不关注公司不要做什么，不妨来举例说明。有一家全球性材料公司，该公司进行了大量的研究，将研究成果转化为规模化生产的日常用品，产品数以亿计。但他们遇到一个问题。公司每每耗费多年时间进行研发，好不容易用新型材料设计出一款新产品，但是，新产品一经推出，一群被称为“快速仿效者”的人就会迅速进行“山寨”，有时区区数月就能生产出山寨货。迫于形势，该公司必须不断推出新产品。