在这种市场需求之下，在云2.0时代，就需要运营商将服务从管道扩展到云端，从原来的面向消费者扩展到面向产业应用，成为云服务的提供商。同时，面向企业级客户的共有云服务，也会在运营商的业务构成中保持着稳步增长趋势，但是，随之而来的竞争也将异常激烈。
对于电信运营商来说，怎样拥抱云，继而为企业级客户提供最适合的云服务，也将成为云2.0时代实现商业成功的关键所在。对此，任正非提出，运营商在推动云转型的过程中，一定要注意三点：
第一，要牢牢把控技术发展的趋势，统筹演进的同时要兼顾重点。
第二，要注意构建多方共赢的生态平台，只有产业链上下游共同努力，才能构建一个可靠、稳定、容易维护的能力平台。
第三，要充分保障信息安全，重构管理体系。
事实上，华为携手各电信运营商已经在公有云市场上展开了一系列的尝试。比如，与德国电信携手，面向奔驰、宝马、蒂森克虏伯，以及欧洲核能委员会等大型企业和机构，在之前为这些企业提供通信服务的基础上，再逐步从IT转售、IT代维等做起，逐渐扩展到公有云服务。针对客户的诉求，德国电信公有云的优势更加明显，具备简单、安全和负担得起三个优点，与以亚马逊为代表的互联网企业的云服务有着显著的区别。