主管领导在关注员工的工作业绩的同时,要区分下属的个性类型,在具有同等个性类型时,还要识别他们之间的不同点,这些差异虽然小,但不能被忽视,否则会产生不同的后果。
明辨“贤臣”与小人
对一个想成就大业的领导来说,首先要做的就是,寻找能够帮助你大展宏图的“贤臣”。历史上的一些贤臣忠心耿耿辅佐明主成就大业的故事不少,诸葛亮为刘备制定奇谋方略,荐贤举能,罗织人才,壮大刘备阵营就是一个极好的例证。
其次,领导要学会观人察质的本领,识别出身边的小人。小人兴风作浪,挑拨离间,陷害忠良,倒行逆施已成为千夫指。小人很厉害,以至在我国一直延续着农历正月里踩“小人”吃“小人”的习俗。“远小人,近贤臣”是领导应当遵循的用人准则,如果领导不分贤人与小人,而“亲小人,去贤臣”,不知要制造多少事端。小人成事不足,败事有余,领导要充分警惕,不可掉以轻心,否则到头来,领导自己必然要遭其暗算。那么,怎样从下属中区分出贤人与小人,下面总结了贤人与小人的各自特点,以供参考。