通常, 这样的人对自己的无能视而不见, 并且对任何可能会显明自己缺陷的批评方式高度地敏感。他不认为自己应对工作中的问题负责, 而是一有困难或错误就迅速地指责别人。无能型上司的工作成果表明了他的能力和水平。一位实验室老师由于缺乏知识和能力而无法遵循规定的实验步骤,但他反而对别人根据规定的实验步骤得出的正确结论表示怀疑。这是无能型上司的一个典型的例子。
无能的人似乎对自己的每个无能行为都有一个借口。这种防御方式是他们已习惯于无止境地为自己寻找借口的结果。敢作敢为的下属和很有能力的人经常被无能型上司视为一种威胁。这种不喜欢也许是因为害怕自己的无能被暴露于公众之前而引起的。
(三) 多疑型上司。
多疑的人总是有一系列的错觉, 认为自己与别人有许多冲突。人们很难与多疑的人共事, 因为他们所想象的真实与客观世界中的真实常常不一样。他们头脑中的扭曲的想法只能被自己所接受, 但无法被其他的人所接受。因此, 别人很难预料或解释他们的行为和态度。多疑型上司的典型行为包括: