有的老板在主持会议时，风格比较特殊，他们只负责把命令传达给下级，把下级的意见反映到上级，这一类型的老板多比较圆滑和世故。他们在一般情况下，绝对不会轻易地得罪谁，他们乐于当好好先生，虽然自己把许多事情看得都很透，但嘴上却不会轻易说什么。
还有的老板主持会议的风格比较独特，给人留下彬彬有礼，而又非常谦虚的印象。这样的老板多是有一定发展前途的。他们在会议上的表现还算自然，可以畅所欲言，提出自己的意见和建议，可是由于他们显得非常理智，缺少必要的激情，从而会减弱自身的魅力。
从老板的领导方式看他
1.决策型领导方式
采用决策型领导方式的老板认为，他们的工作就是创立、设计和实施左右企业未来命运的战略。因为他们的位置能够俯瞰企业的各个角度，所以他们有能力去决定企业的资源分配和经营方向。
老板通过各种行为来明确企业的目的和出发点。老板把80%的时间用在和企业经营有关的外部事物上，例如顾客、竞争者、技术优势和市场趋势，而并非控制人力系统等内部机制。
这些老板看重的是他们能委派日常经营业务，拥有高度分析与计划能力的员工。
打开一个决策型老板的日程安排表，你能发现他的时间分配集中于同一主题：收集、总结和分析数据。这些老板们的主要工作就是为了制定下一步战略决策，收集和测试市场、经济趋势、顾客购买模式、竞争对手的生产能力等企业经营的外部因素信息，为了增加信息的来源，他们往往求助于公司的行动小组或者咨询专家，如饥似渴地从刊物、市场调查等信息途径获取需要的数据。