通过在高层建立行政执行团队，他们在一家庞大无比的公司内部推动了重大变革。这并不总是易事，但结果是显著的。
行政执行团队
斯伦贝谢组建行政执行团队时，遇到的第一个障碍就是处理既存的座位表。
假设有一幢建筑，有现成的组织结构，现成的平面配置图，现在要把一切打乱，将1000多人进行重新安排，想象一下其复杂性。重新安排并不容易，需要时间。但行政执行团队决定不让这一困难拖慢前进的脚步。
“就按现有的座位表安排吧。稍后再解决这个问题，”布雷迪说，“但这实际上就是Scrum的本质。你要快速前进。”快速行动，追踪障碍，但要不断前行。
他们面临的另一个障碍是下面的人不愿做决定，不习惯做决定，觉得让自己做决定是勉为其难，不符合过去的工作方式。于是，本应在较低级别处理的困难老是流向行政执行团队。这是公司想打破的固有模式，行政执行团队不得不将困难再推回去。他们说：决定由你们产品负责人来做好了。他们把责任推出去，推给各个节点，转而专注于缩短决策延迟。没有必要等待，干就是了。
