影视:丰年经继拇中文2值得入手吗,讲述了 "
对此,松下有不同意见。所以,他招徕人才的第一条诀窍,就是不往高端处挤。松下有一种认识,他认为具有70%才气的人,往往更能安心工作,发挥才干,当然也能愉快胜任工作。如此,就大可不必去争抢那些“一流”人才,这样,求得人才也自然就容易一些。
要吸引人才还应该有一些吸引人才的条件。一般的经营者往往更注重薪资、福利待遇,等等。松下以为,这些固然重要,但在大多数人已经解决了基本要求的前提下,薪水的吸引力已大为降低。这种情况下,最具魅力的因素,已经转变为能让员工感到自豪的企业形象,是社会大众发自内心称赞的企业口碑。正是基于对企业形象重要性的认识,松下指出,假如想雇用合适的人才,就必须使你的企业具有吸引人的魅力。
此外,松下还认为,真正的人才,是可遇不可求的,绝对不是经营者有强烈的爱才、求才的心意就可以办到的。除了积极求才以外,还要有些运气。但运气又不全然是客观的,也要主观努力去争取。唯有经营者以最诚恳的态度去不断访求,细心去爱才、用才,运气才会到来。
松下以其独特的选才理念,使松下公司的麾下聚集了一批相当优秀的人才。在松下看来,这些人才是松下公司最为重要的资源,是松下公司强大竞争力的保证。
第15个忠告 人事决策是最根本的管理
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